Summary
Ditunjuk sebagai Menteri Pendayagunaan BUMN, salah tugas Tanri Abeng adalah memperbaiki kinerja BUMN dari yang dulu sebelumnya hanya beban APBN menjadi lumbung pembayar utang Negara. Lewat konsep dasar programnya yang sering disebutnya blue print BUMN, yakni restrukturisasi, profitisasi dan privatisasi, Tanri melakukan berbagai gebrakan yang seringkali tidak popular.

Resistensi terjadi di sana-sini khususnya dari “ raja-raja kecil” yang tidak ingin kehilangan kekuasaan di BUMN yang telah dikangkanginya. Sikutan dari kiri-kanan juga dating baik dari menteri departmen teknis, politisi maupun calo-calo jabatan yang demikian marak saat itu.Di Garuda Indonesia, Tanri menemukan 22 jenis korupsi, mulai dari harga sewa pesawat hingga tisu. Ada pula menteri yang ingin menguasai distribusi minyak goring dengan cara ‘menembak’ langsung ke Presiden Soeharto.

Latar belakang Tanri Abeng sebagai mantan pemimpin puncak perusahaan swasta nasional dan multinasional menghadapkannya pada sebuah kondisi, dimana profesionalisme yang dianutnya secara murni dengan kondisi BUMN yang tak juga pernah bisa melepaskan diri dari tentakel-tentakel politik, bahkan hingga hari ini. Satu hal yang pasti, Tanri Abeng telah menetapkan garis kebijakan yang ideal untuk pengelolaan dan pengembangan BUMN sebagai sebuah entitas bisnis.